


来源:中国火锅网早在2007年,重庆火锅业界便把重庆火锅发展历程划分为四代。一些发展较好的创新型企业打出了“第四代火锅”的概念,这一说法的提出给重庆火锅业界再次引入了一种新的发展理念。据了解,所谓的“第四代火锅”概念的支撑核心是以人为本,凸起个性化服务,打破传统火锅的锅底制作工艺,营造更为人道化的用餐环境,凸起绿色、健康、时尚、品位等光鲜特色,将火锅
小火锅的优势春 、夏 , 秋、冬四季不同,人体也规律性得发生变化,身体所需得营养元素也大不相同。在中国 ,中医文化源远流长 ,中医得精髓是天、地 , 人地完美结合 。 无厨房:独立配料间,不用设厨房,透明式操作、整个配制,加工过程、都是在顾客的餐桌上完成的。 无明火:采用现代高科技环保电磁炉、没有明火 ,不存在安全隐患 ! 无油烟 :采用贡享火
十一、四川火锅的汤卤: 四川火锅原汤的调制,决定着火锅的风味,也是制作火锅最关键的一环。四川火锅的品种较多,原汤也各有差别,但是最为基本的是红汤和白汤两种。 红汤是典型的四川流行火锅基础汤。此汤用途广泛,四川火锅大部分品种均用此汤。其具有口感丰富、汁浓味厚、麻辣适口、鲜香回甜的特点。 白汤,也即清汤卤,用途也广,诸如鸳鸯火锅、清汤火锅、滋补火锅等均用
十、火锅店供应系统的管理: 火锅供应的管理,主要是火锅原料与汤卤的管理,而原料的价值是火锅生产成本中的一项重要组成部分。原材料管理包括原料的采购、验收、储存、发放等工作。 1、采购业务管理: 采购业务是火锅经营业务的始发环节,必须遵循下列基本要求: 1)、品种对路,即必须根据顾客的需求和火锅制作的需要来确定其品种,以确保火锅的适销对路; 2)、质量优
九、人员的管理: (一)、火锅店人员的构成: 1、管理人员:包括(总)经理、大堂经理、领班为主要构成人员,上了一定规模和档次的火锅企业还包括有总经办主任、策划部经理、营销部经理、财务部经理、后勤部经理等; 2、厨务人员:包括火锅师长、岗位火锅师、墩子、小吃、冷菜、荷活、杂工等; 3、服务人员:包括顾客服务员、厨务服务员、保洁员、安保员等。 (二)、火
八、火锅店的装修: 火锅店的装修设计,要从不同的火锅店实际出发,以建筑风格、火锅档次、地理位置等因素来衡量,以吸引顾客。总体来说,装修风格各不相同,但是都应当注意避免以下问题:一是火锅店结构单调;二是店内空气混浊潮湿;三是店内桌位间距过小;四是环境空间压抑;五是缺乏独创性特色装饰。
七、火锅店的名称与设计: 1、 名称与设计原则:要有识别性、独创性、整体性。其主要作用包括传播企业文化 宣传企业形象、提高竞争力、塑造企业整体形象。 2、名称设计基本规律:一是字体讲究整体效果,好认好读好记;二是发音响亮有韵味,富于节奏;三是字体本意与寓意结合。 3、名称设计基本要求:一是与顾客消费层次和火锅店档次一致;二是火锅店名称的幽默与寓意;三
六、火锅店的选址: 1、火锅店选址的区域因素: 在选址之前,必须要选择一个便于经营和发展的区域,这是选址的前提。在选址时要考虑到经济发展水平、文化教育影响、市场竞争状况、规划位置特点、软硬件环境是否优越等各方面的因素。 2、火锅店选址的原则: 第一要确定服务对象。要结合火锅店的所在位置,确定相应的设施与设备,然后选定自己的经营档次,在确定